Малую приватизацию поддерживает 71 процент минчан

Малая приватизация в белорусской столице идет уже более пяти лет. Многие десятки магазинов, кафе, предприятий службы быта неузнаваемо изменились, перейдя в руки новых собственников. Процесс этот очень непростой, все здесь приходилось делать впервые. Ошибки же грозили большими неприятностями, ведь их последствия затрагивали бы интересы огромного количества людей.

Все эти годы путь рыночным преобразованиям в сфере торговли, общественного питания и бытового обслуживания прокладывал Минский городской комитет по управлению государственным имуществом и приватизации. Его председатель Тадеуш Малиновский сегодня подводит итоги сделанного и делится планами на будущее.

— Тадеуш Казимирович, давайте начнем с цифр. Много ли в Минске осталось государственных предприятий, находящихся в коммунальной собственности?

— Сегодня картина довольно пестрая: если брать торговлю, то 29 процентов предприятий еще принадлежат государству, 40 процентов — чисто негосударственные и около 31 процента имеют смешанные формы собственности. Это различные СП, фирменные магазины либо объекты, которые эксплуатируются на основании арендных договоров.

— Долго ли просуществуют государственные объекты?

— Городская программа приватизации на нынешний год предусматривала стопроцентную передачу объектов торговли в частные руки к концу декабря, но эти планы осуществляются не полностью. Меморандум о взаимопонимании, подписанный между правительством Беларуси и Всемирным банком, предусматривает иные сроки. 70 процентов объектов коммунальной собственности по всей республике должны быть реформированы в 1998 году, а оставшиеся — к середине 1999 года. Очевидно, столица выйдет на эти показатели досрочно. Для этого у нас все есть: и законодательная база, и опыт, и воля.

— Как вы оцениваете опыт работы приватизированных объектов? Стоило ли их реформировать?

— Ответ может быть только утвердительным. Мы ежегодно анализируем итоги деятельности негосударственных предприятий и выводы всегда однозначны: приватизированные объекты работают гораздо более эффективно. Вот лишь несколько цифр: за шесть месяцев текущего года государственные предприятия получили прибыль в 13 млрд 600 млн рублей, а негосударственные — более 45 млрд! Рентабельность приватизированных объектов выше почти на 50 процентов! Гораздо лучше у “частников” и все остальные показатели...

— Помните, как пять лет назад нас пугали некоторые политики: дескать, продадите магазины и людям хлеба будет негде купить, коммерсанты станут торговать одними “сникерсами”.

— Эти прогнозы не сбылись, да и не могли сбыться. Если на прилавке, кроме “сникерсов”, ничего не будет — кто же придет в такой магазин? Практика показывает, что как только у предприятия появляется хозяин, в нем значительно расширяется ассортимент товаров, появляются новые услуги, изменяется режим работы так, чтобы полнее учесть интересы покупателей и клиентов. Знаете ли вы, например, хотя бы один приватизированный магазин, который бы работал до 19 часов? Я уже не говорю об обеденных перерывах, которые новые владельцы упраздняют немедленно.

Вообще должен сказать, что инициативы руководителям негосударственных торговых предприятий не занимать. Они вполне почувствовали себя в рыночной стихии и не ждут, пока им кто-то выделит фонды или поможет найти товар. Если в республике, например, трудности со свининой — они находят поставщиков в других регионах и покупатели уходят довольными.

— Кстати, о покупателях. Они-то разделяют ваш оптимизм?

— Для нас интересы населения — превыше всего. Если бы люди приняли малую приватизацию в штыки, мы стали бы искать другие методы реформирования госсобственности в этом секторе экономики. Чтобы отслеживать общественное мнение, мы постоянно проводим социологические исследования. В этом году состоялся очередной опрос граждан, который провели для нас сотрудники научно-исследовательского центра “Парадигма”, созданного в Институте социологии Национальной академии наук. Так вот, результаты соцопроса нас просто удивили: 71 процент минчан однозначно поддержали малую приватизацию. В 1995 году их было значительно меньше — всего 25 процентов. Выходит, люди в своем выборе определились и одобрили нашу работу.

— Как обстоят дела с защитой интересов членов коллективов приватизируемых предприятий?

— А можно и мне задать вопрос?

— Пожалуйста.

— Скажите, поликлиники строят для врачей? А магазины открывают для того, чтобы продавцы получали зарплату?

— Ответ очевиден.

— Он очевиден и для нас. Помните, кем раньше были работники торговли — уважаемыми, “нужными” людьми, потому что могли “достать” дефицит. В приватизированном магазине “нужным” человеком становится покупатель. Естественно, мы защищаем интересы коллектива. Например, большинство объектов продается с условием сохранения профиля и численности работающих. Да, после приватизации нагрузка на каждого работающего возрастает, но ведь и зарплата в негосударственных предприятиях выше. И она тем выше, чем лучше обслуживаются покупатели, чем лучше экономические показатели. Как видите, приватизация переворачивает ситуацию в торговле с головы на ноги и включает нормальные, рыночные механизмы управления ею.

— Мы все время говорим о торговле, но ведь малая приватизация затрагивает и другие сферы.

— Там тенденции те же. Например, работники строительного комплекса столицы уже отметили, что оставаться государственным предприятием им невыгодно. Застройщики предпочитают заключать договора с реформированными организациями. Они и сроки выдерживают, и строят лучше. Они обходятся без “авралов” по уборке территории, столь характерных во время сдачи объектов. Проедьте по городу и вы убедитесь, что наиболее интересные и заметные здания возводят негосударственные компании.

— А как приватизируется “бытовка”? Тут успехи, как мне кажется, скромнее?

— Да, здесь мы столкнулись со многими трудностями. Во-первых, очень “похудел” кошелек среднестатистического гражданина и свои расходы он урезал за счет того, что перестал пользоваться услугами службы быта. Во-вторых, технический прогресс не стоит на месте, и сегодня допотопные прачечные самообслуживания и химчистки с их дедовскими технологиями перестали удовлетворять запросы клиентов. Поэтому объемы услуг в этой сфере сильно упали. Естественно, интерес покупателей к таким объектам тоже невысок. Некоторые из них мы продаем как здания, без условия сохранения профиля.

Проблема в том, что объекты бытового обслуживания надо приватизировать с целью их модернизации, технического перевооружения. На это нужны немалые деньги, но инвесторов таких, к сожалению, почти нет.

— Очевидно, приватизация все-таки не решит всех наших проблем?

— Разумеется, нет. Она — лишь составная часть процесса экономических реформ. Пусть и очень важная, но часть. Если ограничиться только заменой собственника и больше ничего не делать — экономика не оживет, рынок не заработает. Однако весь мировой опыт доказывает, что без широкой приватизации невозможно создание эффективной рыночной экономики.

Александр Малиновский.